Компания-интегратор AmoCRM
Сократили ежемесячные расходы на 315 000 рублей и определили приоритетные точки роста.
До работы с Милой:
- неизвестна рентабельность направлений
- нет понимания, в какое направление вкладывать деньги
После:
- управленческий учёт синхронизирован с AmoCRM
- внедрён учёт по проектам
- рассчитана Unit-экономика каждого направления
- определены приоритетные направления для инвестиций
Ресторан при отеле в Москве
Сократили ежемесячные расходы на 253 000 рублей
До работы с Милой:
- низкая рентабельность бизнеса ~ 6%
- есть подозрения, что сотрудники воруют
После:
- управленческий учёт синхронизирован с iiko
- двое сотрудников уволены за воровство
- расходы снижены на 253 726 рублей в месяц
- рентабельность бизнеса увеличена до 13%
Сеть продуктовых магазинов в Казани
Повысили рентабельность бизнеса на 5%
До работы с Милой:
- нет понимания, каких поставщиков следует заменить
- неизвестно, какие магазины наиболее прибыльные
После:
- учёт синхронизирован с 1С.Торговля и Склад
- внедрён детальный учёт по каждому магазину
- определены наименее выгодные поставщики
- рентабельность бизнеса увеличена на 5%
Строительная компания в Екатеринбурге
Внедрили финансовый учёт по объектам и сократили лишние расходы на 6%
До работы с Милой:
- неизвестна точная маржинальность объектов
- беспорядок в учёте с поставщиками
После:
- отлажен учёт по объектам
- распределены авансы и долги поставщиков
- определена маржинальность каждого объекта
- рентабельность бизнеса повышена на 3%
Дизайнер интерьера из Санкт-Петербурга
Внедрили учёт агентских отчислений и спросили 231 036 руб комиссий с партнёров
До работы с Милой:
- путаница в сумме партнёрских комиссионных по реализованным проектам
- есть подозрения, что партнёры не доплачивают
После:
- внедрён учёт по проектам и видам работ
- определены суммы и сроки задолженностей партнёров
- предъявлены долги партнёров на сумму 231 036 рублей